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不仅仅是执行项目

发布时间:2019-02-05    阅读:185 |
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  如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外,还有什么值得大家关注,那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,就需要借助信息化手段进行转型,员工想要有所改变,有时也需要转型。在企业内部,尤其面对信息化得到如此重视的今天,CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设,这也就要求CIO具备多种素质,包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。

  CIO需要适应变化的IT环境,或许IT部门已经无足轻重,但IT依然是整个企业发展的重要驱动力,CIO的转型至关重要。

  对于当今的CIO们来说,推动创新已经是日常工作的一部分,尤其是那些能带来价值的创新。但是,这并非易事。与此同时,CIO的职责重点在于将落在业务转及信息与流程等战略性资源上,并且保证这些资源能够在业务运行中发挥作用。所以CIO的职责必须涉及到战略层面、执行层面、变革层面和沟通层面。战略层面体现方向性,方向是否准确,取决于CIO对企业业务战略的把握与理解;执行体现落地率,落地是否稳当,取决于其他3个层面要素;沟通体现整体性,力量是否团结,取决于CIO能否将企业高中基三层能否步伐一致。

  因此,CIO们需要打破传统的界限,CIO们迫切需要占据知识高地,在这个激动人心,技术引领的世界里,被视为具有感召力的领袖,同时,CIO们还要成为高技能的沟通者和影响者,CIO在你的企业内,要被视为是成长和改变的推动者和领导者。让自己变得更敏捷,不仅仅是执行项目,而是整体管理的方式。

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